“You must be the change you wish to see in the world”

Deze uitspraak van Ghandi geeft mijn levensmotto weer. Als je iets wilt veranderen in deze wereld, dan ben jezelf het begin van die verandering. “Practice what you preach” is een vergelijkbaar uitgangspunt en past ook goed bij mijn manier van werken.

Vanuit de waarden respect, betrokkenheid, vertrouwen, verdraagzaamheid en solidariteit beweeg ik mensen en organisaties om stappen te zetten richting duurzaamheid en leefbaarheid. Ik zet mensen aan om vanuit hun eigen authenticiteit en waarden te gaan leven om op zo’n manier in staat te zijn hun dromen te realiseren. Organisaties ondersteun ik om vanuit een missie en visie, stappen te zetten naar een duurzaam opereren.

De laatste jaren heb ik me vooral verdiept in de thema’s duurzaamheid en leefbaarheid en hoe je de mensen kunt betrekken bij deze thema’s. In mijn loopbaan, maar ook bij de voorbereidingen voor het oprichten van Arnold&Co, ben ik legio mooie, interessante en inspirerende voorbeelden tegengekomen van mensen die met kleinschalige initiatieven de leefbaarheid van hun wijk/dorp hebben vergroot. Het is boeiend om te zien hoe enthousiast die mensen bezig zijn geweest om hun eigen dromen te realiseren. Ik vind het dan ook frappant om te zien dat het Sociaal Cultureel Planbureau in haar studie constateert dat de verwachting van mensen over hoe de samenleving er in 2020 uit ziet helemaal niet meer strookt met hun wensbeeld van de samenleving. Ik zet me in om die discrepantie te overbruggen. Met methoden uit het opbouwwerk weet ik mensen te activeren en ze te laten participeren in het tot stand brengen van hun ideeën. Het is ook interessant om te zien dat deze initiatieven zich niet hoeven te beperken tot burgers, maar dat er ook bijzondere ondernemers zijn, die activiteiten ontplooien die in zichzelf duurzaam zijn.

Via de coachopleiding van “Work on Progress” heb ik mij verder verdiept in de begeleiding van veranderprocessen gericht op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. In het “Springplankproject MVO” begeleiden we kleine en middelgrote bedrijven in de stappen die ze kunnen zetten om MVO in hun bedrijfsvoering te integreren.

Ik ben inzetbaar op:

• de begeleiding van groepen burgers die vanuit hun betrokkenheid initiatieven ontplooien om hun wijk/buurt leefbaarder te maken;
• het laten participeren van bewoners bij het maken van plannen voor hun wijk/buurt, maar ook bij het realiseren van die plannen;
• het organiseren van bottom-up-processen;
• het organiseren van veranderprocessen en het verkrijgen van draagvlak daarvoor;
• het consulteren en inschakelen van verschillende belanghebbenden;
• het gebied van projectontwikkeling en projectmanagement;
  

Het werken aan een duurzaam en beter milieu is een belangrijke rode draad in mijn loopbaan. Een ander belangrijk spoor is het werken met en motiveren van mensen.

Rijkswaterstaat
Mijn overstap van het RIVM naar Rijkswaterstaat directie Zuid Holland, vond in 1994 plaats. Het karakter van het werk bij RWS verschilde nogal van dat bij het RIVM. Daar waar het werk zich bij het RIVM kenmerkte door afstandelijke beleidsanalyses en beleidsadviezen voor de verschillende Ministeries, kwam ik bij RWS in contact met de ondernemers die via vergunningen en de handhaving van die vergunningen “gedwongen” werden maatregelen te treffen. In eerste instantie was ik bij RWS als sectorhoofd vergunningverlening verantwoordelijk voor het bereiken van doelstellingen op het gebied van waterkwaliteit in met name de Rotterdamse haven. In die functie heb ik vooral mijn onderhandelings- en managementsvaardigheden kunnen ontwikkelen.
In 1997 ben ik gevraagd om leiding te geven aan de afdeling Wvo-Handhaving. Deze stap in mijn loopbaan is een cruciale geweest. Hier heb ik de finesses van het “managementsvak” geleerd. Het was mijn taak om een groep van 15 mensen vanuit een gezamenlijk gedragen visie beleidsmatig aan te sturen. Door dit werk heb ik kunnen ervaren wat voor energie je bij medewerkers kunt losmaken, zodra je in staat bent ze op een goede en adequate manier aan te spreken. Ik heb ervaren dat vertrouwen in de kwaliteiten en op de vaardigheden van de medewerkers daarin een belangrijke factor is.
De kwaliteiten en vaardigheden die ik in die functie met name heb kunnen ontwikkelen zijn personeelswerk en het managen van veranderprocessen. Ook heb ik in die functie het belang van kwaliteitswerk en transparantie in en verantwoording over het opereren mogen ervaren.

RIVM
Ik ben mijn loopbaan in 1989 begonnen bij het RIVM. Daar heb ik eerst als onderzoeker milieutechnologie een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan de invulling van verschillende onderzoeksprogramma’s (van de Ministeries van VROM en EZ) op het gebied van milieutechnologie. De voorbereiding van het doelgroepbeleid Industrie van het Ministerie van VROM kreeg in de functie van projectleider Industriële Emissies Nederland gestalte. Uiteindelijk ben ik bij het RIVM verantwoordelijk geworden voor het onderdeel industrie in de Milieu Toekomst Verkenningen, de opvolger van “Zorgen voor Morgen”

Opleiding
Ik heb aan de Technische Universiteit Eindhoven de opleiding Chemische Technologie gevolgd en afgerond. Tijdens mijn afstuderen heb ik mij onderzoek gericht op de ontwikkeling, op basis van praktijkmetingen, van een rekenmodel voor de afbraak van met chloorkoolwaterstoffen verontreinigde afgassen in een biologisch tricklingfilter.
Ook ben ik tijdens mijn opleiding een aantal jaren student-assistent geweest binnen het project “Chemie en Samenleving” In dit project kregen een aantal eerstejaars CT-studenten de opdracht een maatschappelijk relevant onderwerp uit te werken en aan het einde van het jaar te presenteren.

Naar de top